主たる支援内容

・海外市場調査、輸出事業計画、貿易実務、輸出先の法規制の確認、海外見本市、ディストリビューターとの商談、外国語WEB

・海外市場調査、海外展開計画の策定海外FS（フィージビリティ・スタディ）、海外見本市、商談、、外国語WEB

・新規事業の事業計画の立案、経営戦略の立案

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 私は2004年にシンガポールにて起業、帰国後は、九州地域の中小企業の経営支援に携わってきた。2010年にMBAを取得。実務及び支援の経験、経営知識により、戦略立案、マネジメント、マーケティング、組織、国際化（輸出、外国語WEB）、情報化（IoT、業務効率化）、人材育成（起業家、グローバル人材）等、幅広い視座で支援ができる。私自身が起業の経験があるので、中小企業の目線に立ち、丁寧に課題をヒアリングして、経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）の制約を踏まえて具体的な行動に移せる支援ができる。その意味において、今後も知識、ノウハウを積極的に増やしていくことで支援企業の置かれている環境を深く理解することができる。

主たる支援内容

【事業計画】財務面のアプローチから事業計画の策定支援や経営改善の支援を中心に行っています。

【創業支援】早期の事業基盤の確立に向けた事業展開や資金計画の支援を行っています。

【事業承継】創業予定者への事業承継を支援してきましたので、譲渡する側と、承継する側の両方向の支援を行っています。

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 企業独自の暗黙知を引き出し、明文化することを得意としています。また、　

　講師業も経験してきましたので、視覚化した資料等を活用し、分かりやすい

　説明をモットーとしています。

主たる支援内容

経営計画作成、経営革新計画作成、経営改善計画作成計画のモニタリング、実行支援

製造業における生産性改善支援、小集団活動、５S在庫削減にむけた生産計画の見直し

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主たる支援内容

建設業 ➡総合建設業から下請建設業について経営改善計画策定の支援

製造業 ➡食品製造業の生産性向上や経営診断の支援

飲食サービス業 ➡飲食店の事業調査や経営改善計画策定の支援

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 金融機関への34年勤務経験と税理士事務所コンサルティング部と独立後の支援実績から、中小企業経営者とのヒアリングによる実態把握を重視しています。

主たる支援内容

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 営業を科学することに注力し、「市場管理」「プロセス管理」「自己管理」を営業の基本として人財育成を目指しています。【結果をレビューする傾向の強い集団から、結果でレビュー出来る集団の形成】を目指し、成果追求型組織を形成するための支援が重要だと考えています。「戦略マネジメント」⇒「市場管理マネジメント」⇒「プロセス管理マネジメント」を実践できる人財育成はマーケティングの要です。

主たる支援内容

・スポーツクラブ 経営改善計画の策定

・土木工事業 経営改善計画の策定

・ビジネスホテル 経営改善計画の策定

・金型製造業　経営革新計画の策定

・金属製品製造業　経営革新計画の策定

・菓子店　経営革新計画の策定 

・金属加工業　生産管理システムの導入支援、業務改善の支援

・食品製造業　通販管理システムの構築支援、業務改善の支援 

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 対話を通じて、支援先の変化を促します。結果を出すことにこだわっており、経営者に寄り添った伴走型の支援を実施します。

製造業出身ですので、技術面での実現性や制約を考慮した上での経営支援が可能です。

主たる支援内容

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主たる支援内容

平成22年4月～　一般企業/知的資産経営支援(補助金等)

平成24年1月～　金融機関/職員向け研修

平成24年9月～　支援機関/創業者向け研修

平成25年4月～　一般企業/認定支援機関業務(補助金等

平成26年11月～　支援機関/創業に関する税務相談・ｾﾐﾅｰ 

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 中小企業診断士として、強みの見える化やビジョンづくりによる「知的資産経営」を、税理士として、正確な決算・適時な月次決算体制による「キャッシュフロー経営」を支援しています。

主たる支援内容

過去の専門家派遣では、物販、サービス業（美容業）、飲食業、電気工事施工業などへの売上改善、事業計画策定や補助金申請に対する助言などを手掛けさせていただきました。

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 相談者の目線に立った、丁寧な説明やヒアリング、成果物作成を心がけています。私が一方的に助言を行うのではなく、私との会話の中で相談者が今までになかった気づきや案を出せるような雰囲気通リを大事にしています。相手が理解できないような専門的な助言や成果物は役に立ちません。

主たる支援内容

創業、事業計画作成、経営革新、経営改善、事業承継、事業再生、マーケティング、ＢＣＰ作成、物流戦略、金融・財務等。

　私は、中小企業・小規模事業者へのSDGs経営の普及活動を行っており、SDGsを経営革新に活用することに取組んでいます。SDGsで深耕することで異なる視点が付加され、新たなターゲットユーザー及び業務提携先の発掘、マーケット訴求力向上に寄与します。事業活動の同質化を防止し、差別化を保持し、経営革新を促進するため、SDGs経営を活用していきたいと考えています。

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平成13年中小企業診断士登録、中小企業経営者のお困り事に関して、持続的で堅実な支援を心掛けてきました。また、世界共通目標であるSDGsを中小企　業へ普及啓発すると共に、SDGsを事業に組込み経営革新に活用する支援を行っています。

主たる支援内容

・印刷業：経営改善計画を策定し、売上向上、コスト削減、資金繰り強化を支援。債務超過解消、黒字化に成功。

・広告代理業：経営改善計画を作成し、金融支援を獲得。元金返済据え置き、新規融資等により資金繰りを改善。

・医療業：キャッシュフロー経営体制を導入し､財務強化と自費率向上を支援。

・卸売業：プロモーションの費用対効果検証、GIS（地理情報システム）を駆使したエリアマーケティング等により､営業力強化を支援。得意先数を拡大。

・小売業：販路拡大を支援。ターゲット選定、費用対効果の高い広告投下手法、メディア活用等を支援。顧客数を増加。

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多くの企業の新規事業立ち上げ、商品・サービス認知度向上のためのプロモーション、マーケティング、資金繰り改善等を支援してきました。経営改善計画書の策定と実行、事業再生、Ｍ＆Ａ支援も多数手掛けています。

主たる支援内容

・事業計画書作成支援、創業計画書作成支援、

・創業セミナー、各種セミナー講師

・食品関連の新商品開発、市場開拓のアドバイス

・飲食店のメニュー提案

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・現在、自ら菓子パン製造業に従事している。そのため、単なる理論だけの支援ではなく実践に即したリアリティのある支援が可能である。

主たる支援内容

・補助金申請支援　

　小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金

・各種認定　

　経営革新計画、事業継続力強化計画

・企業の強みを分析、明確化し、強みのPRに集中特化した広告宣伝物の作成

　ホームページ、ＳＮＳページ、新聞折込チラシ、パンフレット、ＤＭはがき、ＰＲ動画、カッティングステッカー

・ＳＮＳ広告の作成、活用

・経営分析・経営相談

・保険相談、年金相談、老後生活資金設計相談

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御社の強みを整理し、強みPR特化広告宣伝物(HP等）の作成支援を行います。合わせてSNS広告の活用をする事により相乗効果を狙い、企業の認知度向上、強みのPRを効果的に行い集客、売上向上に繋がるよう支援します。

主たる支援内容

某釣具メーカー：経営改善計画策定支援

某福祉医療企業：事業計画策定支援

某Web制作会社：経営改善計画策定支援

某小売業：経営改善計画策定支援 等

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中小企業診断士の知識や経験を活かし、経営計画や財務計画の策定を得意としています。WebやWeb広告の仕事に携わっていた為、マーケティングには自信があります。

また、新規事業の立ち上げ経験もあるため、事業立ち上げや創業支援なども幅広く承ります。宜しくお願い致します。

主たる支援内容

1.公的機関専門家活動

　①情報セキュリティ認証取得支援(Pマーク、セキュリティアクション)、②飲食店・食品製造業支援(EC活用、補助金申請、業態展開、安全衛生、生産性向上)、③働き方改革支援(テレワーク、人材育成計画策定、IT活用)、④経営革新計画・経営力向上計画策定支援、④ISO認証取得支援(品質、環境)、⑤BCP策定・定着

2.研修講師

　①経営革新塾(7回)、②創業塾(3回)、③実務補修(7回)、④経営指導員研修(2回)、

3.公的機関審査員・指導員

　①事業継続力強化計画審査員、②経営革新計画策定指導員

4.セミナー講師

　①マイナンバーセミナー(15回)、②BCPセミナー(6回)、③ISO規格改定セミナー(2回)、④創業セミナー(2回)、⑤補助金申請セミナー(2回)

経営戦略　DX

　・DXの前提となるデジタル化支援、IT技術を活用したビジネスモデル変革支援

　・IoT・VRなどの実装支援他経営視点の事例研究やアドバイス

ものづくり（衛生管理・HACCP)

　・HACCP・PRPなど食品衛生管理の基礎の解説や事例研究

　・食品工場レベル、飲食店レベルの衛生管理の実務

その他 SDGｓ・ＧＸ

　・ＳＤＧｓの視点のビジネス拡大支援、脱炭素やリサイクルなどの実務支援

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・企業在職時代からの豊富な実務経験をもとに、きめ細かな支援ができることが特徴です。

・マーケティングやIT活用など攻めの経営と、情報セキュリティやSDGsなど足元を固める経営の両面をバランスよくお手伝いします。

主たる支援内容

①不振店の現場再生改善指導（損益分岐点売上分析、変動費削減等）

②自身に経営者経験があり、経営者目線での改善助言が可能であること（創業法人設立２社他）援 等

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経営者目線で現実的な提案・指導を実施しております。宜しくお願いします。

主たる支援内容

①BCPについては、製造業、サービス業全般、卸・小売業等向けに、BCP作成支援、BCM構築支援等、あわせて事業継続力強化計画（連携含む）の作成支援

②経営戦略構築については、製造業、サービス業全般、運輸業、卸・小売業等向けに、知的資産経営報告書作成支援、事業計画作成支援等

③事業承継については、製造業、サービス業全般、卸・小売業等向けに、事業承継相談対応、事業承継計画書作成支援、中小企業支援者向け研修等

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私は情報通信関連企業の創業および経営実務（年商10億、従業員30人）および事業承継の経験者です。知的資産経営手法を活用した経営戦略構築、事業計画策定、事業承継支援、BCPおよび事業継続力強化計画策定など、一般的な経営理論に沿った支援だけでなく、実務支援レベルに掘り下げた支援を行います。